機會由什麼定義？
疾病脈絡、治療範式、生物學、檢測路徑、機制與隊列假設。
智慧決策層
圍繞決策建立的連接式證據系統，而不是圍繞資料集展示。
OncoLattice 將腫瘤實體、關係、時間、衍生訊號、修訂與審閱歷史連接起來，讓每次分析不再從零開始。
四個證據維度，共同強化一個開發判斷。
不同決策會改變權重，但證據架構保持一致。
還有什麼正在變化？
活躍研究、即將公布的讀出、精確站點版圖、競爭隊列與申辦方活動。
方案在哪裡可能成立？
機構能力、PI 相關性、階段與疾病經驗、競爭負荷及執行脈絡。
真實患者情況支援這個訊號嗎？
人群分布、治療史、地域、可及性、生物標誌物脈絡及獲許可時的臨床證據。
模型背後的基礎
結構化、選擇性、時間感知的情報基礎。
資料庫位於體驗底層，使證據可複用、可追溯、可比較，但不把「擁有資料庫」當作產品故事。
連接實體
資產與方案、生物標誌物與機制、試驗、精確站點、研究者、申辦方與地域。
關係圖譜
申辦方—站點歷史、PI—站點任職、試驗—發表關聯、合作網路與疾病—機制關係。
時間沿革
歷史來源快照、試驗狀態、站點活躍度、任職變化以及近期與歷史訊號。
衍生情報
方案匹配特徵、排序、執行訊號、競爭負荷、信心、支援證據、衝突與未知項。
審閱狀態、修訂、未解決衝突與驗證歷史持續連結到底層證據。
智慧層最終收斂為決策負責人可以使用的五類輸出。
01排序02建議03風險04信心05下一步行動
從一個決策開始
聚焦式試點，從一個固定問題開始。
第一次合作旨在形成獨立訊號，並與申辦方或 CRO 的現有判斷進行對比。
所有輸出僅用於策略規劃，不保證患者可獲得性、收案、站點表現、監管結果或臨床成功。