情报实例
点开判断依据， 检验每一个结论。
五个合成情境，展示从申办方问题到证据、冲突、影响与下一步验证的过程。这里不是客户实绩，也不连接实时数据。
五个决策对话
先选择决策，再检查推理。
每个案例都是独立的虚构证据系统。分析纪律具有代表性；实体、数值、状态和结论均为合成。
05 / 可行性假设
由可能失败的假设构成的可行性视图
连接定义、检测、竞争、可及性和执行，同时避免把代理指标变成事实的决策型可行性分析。1 支持1 冲突1 未知
工作成果控制
工作成果控制
- 版本
- 合成版本 1.2
- 证据截止
- 构造输入，非实时数据截面
- 来源类别
- 合成队列记录 · 合成路径记录 · 合成执行记录
- 复核状态
- 合成方法示例
- 未解决冲突 / 问题
- 2
- 修订触发条件
- 广泛的合成分母在加入检测、竞争、转诊和能力后可能明显收缩。
- 决策含义
- 先调查 Market B：验证检测可及性与执行可行性后，再估算队列或扩大计划；检查 Market A 的竞争情况，并补齐 Market C 的转诊证据。
- 下一步验证
- 与当地专家验证 Market B 的检测可及性和启动条件。
- 负责人
- 由申办方或执行团队指定
决策
先把决策问题说清楚
每个案例从一个有边界的选择开始，并明确什么不确定性会改变它。
05
互动证据工作区
投入前必须验证哪些队列与区域假设？
一个虚构早期开发计划依赖五项相互连接的假设，不代表真实参与者数量、机构、机制或地区。
5 项假设 / 3 个合成区域假设堆栈
一项薄弱假设可以让表面机会坍塌
堆栈展示相对证据强度和下一项可证伪测试。
什么改变了判断？
- 01初始判断
因为已有试验活动更明显，先把 Market A 作为出海的首个选项。
- 02新增 / 冲突证据
合成比较显示 Market A 存在竞争需求，Market B 有相关诊疗路径；但 Market B 的检测可及性和 Market C 的转诊路径仍未验证。
- 03调整后判断
先调查 Market B：验证检测可及性与执行可行性后，再估算队列或扩大计划；检查 Market A 的竞争情况，并补齐 Market C 的转诊证据。
- 04下一步验证
与当地专家验证 Market B 的检测可及性和启动条件。
完全合成的方法示例。非客户数据。非可执行建议。
