情報實例
點開判斷依據， 檢驗每一個結論。
五個合成情境，展示從申辦方問題到證據、衝突、影響與下一步驗證的過程。這裡不是客戶實績，也不連接即時資料。
五個決策對話
先選擇決策，再檢查推理。
每個案例都是獨立的虛構證據系統。分析紀律具有代表性；實體、數值、狀態和結論均為合成。
05 / 可行性假設
由可能失敗的假設構成的可行性視圖
連接定義、檢測、競爭、可及性和執行，同時避免把代理指標變成事實的決策型可行性分析。1 支持1 衝突1 未知
工作成果控制
工作成果控制
- 版本
- 合成版本 1.2
- 證據截止
- 構造輸入，非即時資料截面
- 來源類別
- 合成隊列紀錄 · 合成路徑紀錄 · 合成執行紀錄
- 複核狀態
- 合成方法示例
- 未解決衝突 / 問題
- 2
- 修訂觸發條件
- 廣泛的合成分母在加入檢測、競爭、轉診和能力後可能明顯收縮。
- 決策含義
- 先調查 Market B：驗證檢測可及性與執行可行性後，再估算隊列或擴大計畫；檢查 Market A 的競爭情況，並補齊 Market C 的轉診證據。
- 下一步驗證
- 與當地專家驗證 Market B 的檢測可及性和啟動條件。
- 負責人
- 由申辦方或執行團隊指定
決策
先把決策問題說清楚
每個案例從一個有邊界的選擇開始，並明確什麼不確定性會改變它。
05
互動證據工作區
投入前必須驗證哪些隊列與區域假設？
一個虛構早期開發計畫依賴五項相互連接的假設，不代表真實參與者數量、機構、機制或地區。
5 項假設 / 3 個合成區域假設堆疊
一項薄弱假設可以讓表面機會坍塌
堆疊展示相對證據強度和下一項可證偽測試。
什麼改變了判斷？
- 01初始判斷
因為已有試驗活動更明顯，先把 Market A 作為出海的首個選項。
- 02新增 / 衝突證據
合成比較顯示 Market A 存在競爭需求，Market B 有相關診療路徑；但 Market B 的檢測可及性和 Market C 的轉診路徑仍未驗證。
- 03調整後判斷
先調查 Market B：驗證檢測可及性與執行可行性後，再估算隊列或擴大計畫；檢查 Market A 的競爭情況，並補齊 Market C 的轉診證據。
- 04下一步驗證
與當地專家驗證 Market B 的檢測可及性和啟動條件。
完全合成的方法示例。非客戶資料。非可執行建議。
